投資バランスの取れた病院再編計画
STEP3：職員確保に設計の立場から貢献「スタッフ専用エリア」
見晴らしのよい場所をあえて職員食堂スペースにしたのは設計部門のアイデアです。職員確保に課題を抱えている病院に、設計の立場からできることはないかと担当者は考えました。
「職員確保に効果があるのは給与と福利厚生です。そのうち、給与は当然ながら私たちが関与できるものではありません。だから、福利厚生─それだけで価値があるような居心地のよい環境、ここで働きたい、働き続けたいと思ってもらえるような空間を作ることで貢献したいと考えました」（大成建設・設計担当者）
この設計担当者の考えは、「職員あっての病院である」という病院側経営層の考え方にも合っていました。スカイテラスは現在、設計担当者と病院経営者の期待通り、職員たちの憩いの場として活用されています。屋上デッキからの岩木山の素晴らしい眺望は、休憩中の職員の癒やしになっています。
期待にこたえた大成建設のさまざまな工夫
当社のソリューション営業本部医療福祉計画グループが、病院と設計を取り持つ「通訳」の役割を担い、顧客の希望を最大限に取り入れました。言葉で説明しにくいことや、要望として提示されたものが顧客の目的に適っているかなど、ヒアリングを通して言葉にされない細部までを読み取り設計に伝えます。
計画進行中もコンセンサスを得るため工夫しました。よりリアルに想像してもらえるように、平面の設計図面ではなく、3DのBIMを用意しました。タブレットに表示された3DのBIMは設計図面を見たことがないという人にも分かりやすく完成イメージの共有に役立ち、活発な意見交換にもつながりました。
随所に当社が蓄積してきたノウハウを取り入れる一方で「新しい感性」も取り入れました。「病院らしくない」新鮮なカラーリングには、若手設計担当者の新しい感性が光ります。これまでの病院のイメージを塗り替える色使いは、病院関係者の皆様に喜んでいただけただけでなく、地域にも親しみをもって受け入れられています。
設計本部 建築設計部 下手 彰
自分の窓を持つプライベート空間は精神科病院において、とても大切と考え、新病棟ではシンプルな外壁形状としつつも、多床室にも個々の窓があるベッドの配置を実現しました。
病棟からコンバージョンした外来は、既存の吹き抜けや中庭の魅力を最大限活かした平面・動線計画とし、豊かな外来空間として生まれ変わっています。
計画全般でBIMを活用していますが、今回は360°パノラマで出力したイメージをタブレットにより現場で擬似体感していただきました。施工中の現場で完成イメージを仮想体験できる先端技術は、理想に近い形への補正が可能で、スタッフの方からも「とてもわかりやすい」と高評価を頂きました。
一般財団法人 愛成会 弘前愛成会病院 院長 田﨑 博一 様
設計段階から建設中、竣工後の維持に至るまで、常に意見交換をしながら進めていることが画期的だと感じました。大成建設との「共同作業」という印象で、信頼関係が築けました。病院を運営しながらの建設工事ということで、作業工程・進捗を近くから見ていられたことでも信頼感は深まりました。全体として満足しています。 今後は、精神医療全般について機能を充実・維持し、この地に暮らす人々が、少なくとも精神医療に関しては何も困らないような体制を作っていきたいと考えています。
ソリューション営業本部 ビジネス・ソリューション部 医療福祉計画グループ 岡田 哲
これからの精神科病院は精神保健政策の方向性を見据えて、病院の将来あるべき姿を描きながら、経営・運営の方針を決めていくことが大切です。
医療福祉計画グループは「病院周辺の医療環境調査」「病院の特性を把握し、政策の方向性を踏まえた事業内容・事業規模の決定と投資の可能性を検証」「患者さんの疾患別・容態別に対応できる治療環境の提案」をできることが強みで、これらの提案をもとに、病院と密なコミュニケーションを行った上で、建物毎の投資にメリハリのある事業計画を立案し“外来棟コンバージョン”“新病棟でのユニット型病棟”を採用して頂きました。