大成建設は、「病院の運営に支障をきたさないよう、主要な病院機能を1回で新病院へ移転するために、どのような手順でローリングを実施するべきか」という視点で、施工部門を中心に、プロジェクトに関わるすべての部署が密に連携し、知恵とノウハウを結集してくださいました。プロジェクトの初期段階から、施工を視野に入れた合理的な病棟計画、設計、移転計画を行えたことが、無理なく安全に、効率良くローリングを実現できたポイントと考えます。

エンジニアリング部門では、安全かつスムーズに病院の開業準備を進めること、そして、開業後の高効率な運用を支援するため、病院の運用コンサルティングを展開しております。

共済病院様のプロジェクトでは、例えば「新病院ではどの医療機器を、誰が、どのような状況で、どういうふうに利用するのか」という視点でお客様と意見交換をしながら、開業後の運用を想定し、設計部門と共有しました。病院運営におけるムダ・ムリ・ムラを省き、その内容を設計などの他部門に展開することで、患者様やスタッフの方々の満足度を高める病院づくりを支えます。

プロジェクト当初は、開業準備に係る業務は自分たちで手配しなければならず、時間も労力も要するだろうと考えていました。そんな中、大成建設のエンジニアリング部門に専門のサポート体制が整っていることを知りました。
入院患者様を安全に移動すること、24時間停められない旧病院からの移転であることなどを考慮し、大成建設に依頼するメリットは大きいと判断しました。その結果、「建設会社がここまで出来るのか」と驚くほど、期待以上に手離れの 良い対応をしてくださり、感心しました。

当社では、40年以上前から医療福祉施設に注力した取り組みを進めており、多数の専門スタッフを養成しています。将来の経営を見据えた病院づくりを推進し、環境の変化にも適応できる経営戦略の策定を数多くお手伝いさせていただいております。今回、共済病院様の開業後におけるフォローの一環として、収支改善のお手伝いをさせていただき、短期間で効果が発揮されたことを嬉しく思います。新病院で、これからも患者様に寄り添う高度な地域医療が展開されることを願っております。